Les activités des architectes de la transformation

🎯 POURQUOI

Mobiliser ses équipes à 100% sur un programme de transformation majeur requiert à la fois vision, ambition, cohérence, clarté et conviction sur le futur pour lequel elles vont toutes devoir œuvrer.

La cible d'architecture, déclinaison directe de la stratégie, permet l'alignement stratégique de l'entreprise.

🛠️ COMMENT

• concevoir une architecture globale et une stratégie technologique alignées sur la stratégie d'entreprise et durables (modularité, scalabilité, résilience…)

• faire des choix de solutions pertinents et rationnels, visionnaires et pragmatiques

• travailler le plan de communication

• favoriser l'architecture agile et émergente pour ajuster et affiner collectivement la cible

💛 NOS CONVICTIONS

Relier la contribution de chacun•e à la vision globale de l'entreprise est fondamental.

En concevant un futur plus durable et désirable, respectueux de l'humain et de la planète, nous donnons sens aux efforts les plus exigeants des équipes.

À l'instar de son environnement, la cible de l'entreprise est toujours en évolution et complexe. C'est pour cela que nos méthodes allient agilité architecturale et intelligence collaborative.

🎯 POURQUOI

La trajectoire et les techniques de transformation sont déterminants pour réussir.

Selon les enjeux de sécurité, de conformité, de flexibilité, d'échéances, les degrés de liberté ou encore le niveau d'incertitude, les méthodes et outils à choisir diffèrent.

Y compris selon les spécificités de chaque domaine à transformer.

Le succès de la transformation doit aussi se préparer : formation, apprentissage puis généralisation.

🛠️ COMMENT

• planifier de façon logique et ajuster au besoin l'architecture pour pouvoir paralléliser les chantiers

• développer les capacités d'architecture et de gestion de la transformation dans l'entreprise

• choisir les approches par chantier tout en assurant la synchronisation d'ensemble

💛 NOS CONVICTIONS

L'innovation est vitale, tant comme outil de transformation que sur vos services et produits futurs : nous ne relèverons pas les plus grands challenges actuels avec les solutions d'hier.

Nous mobilisons donc toute notre créativité pour vous offrir les méthodes et technologies les plus efficaces pour y parvenir.

À la clé : moins de stress, davantage de cohérence, d'agilité et d'efficience.

Et des succès à célébrer !

🎯 POURQUOI

Pour pouvoir prendre les meilleures décisions sur chacun de vos actifs actuels — du business à la technologie — il est fondamental de les connaître et les comprendre à un juste niveau de détail.

Vous pourrez ainsi décider ce qui doit être valorisé, complété, retiré, sécurisé… c'est donc un support à la décision capital.

Il permet d'optimiser les délais et coûts de transformation en capitalisant au mieux sur vos actifs, tout en la sécurisant.

🛠️ COMMENT

En se concentrant sur le juste nécessaire :

• inventorier, évaluer et diagnostiquer (ex : services fournis, niveau de qualité, de sécurité et de conformité)

• modéliser et cartographier

• permettre d'explorer et visualiser les ressources

• analyser à la demande, selon les besoins de la transformation (ex : SWOT, carte de conformité, de niveaux de risques…)

💛 NOS CONVICTIONS

Nous accordons autant d'attention aux équipes, à leurs talents, organisation, pratiques et culture, qu'aux technologies numériques et systèmes d'informations.

L'excellence à 360° est d'autant plus critique que l'ambition et le rythme des transformations engagées croissent.

Nous privilégions une vue globale orientée capacités, qui favorise l'adaptabilité de l'entreprise et mettant l'accent sur la modularité de son organisation.